2017年初，传播学专业大三学生何晓华整理出一份清单——《2016年，我为线上知识、工具付费3517.91元》。3517.91元，这个数字令她触目惊心。何晓华说，自己被“知识变现”套牢了。

仔细分析这份清单发现，内容付费占到40%左右。而她又为哪些内容付费了呢？财经类解读节目、新闻实验室会员计划、英语节目、直播课、古典音乐鉴赏节目……这些是她的专业、兴趣和自我要求。

从2016年起，“内容付费”的风口不断被催熟。分答一夜爆红后又沉寂；罗振宇宣布退出Papi酱项目，专心打造知识分享平台“得到”；马东力推的《好好说话》在喜马拉雅FM单日销售额即破500万。

今年情人节，腾讯CEO马化腾称“微信公众号正加快上线付费订阅”，再一次点燃了“内容付费”的讨论热度。

正如罗振宇在2017跨年演讲中提到的，信息的大爆炸，让时间成为商业的战场。注意力和优质内容反而成为稀缺商品，这也为移动互联网时代的内容付费模式带来市场空间。在创投领域，内容付费正在成为一个热门赛道被重点关注。

未来，内容付费是否真的大有可为？我们试图从内容、用户和平台之间发生的化学反应中给出答案。

2016年8月，GQ杂志总主笔何瑫收到知乎live的邀请，开设新闻采访、写作课程。那时，他只是在一个微信群中授讲了5课。而知乎live是什么，他之前并没有太多了解。

知乎live是在知乎社区原有的问答产品基础上，建立起的语音互动问答体验。在何瑫接受邀请前，知乎live上还未有一款写作课程。更多的是时间管理、留学、健身等普适性课程，这些既是刚需，又是时下流行。在“新技能入门”专题内的9场live，累计参与用户近10万人。

“写作课开了，真能有人来听吗，会是一个需求吗”，何瑫心里并没有数。2016年9月26日，开课的结果比何瑫预料的好，1454人参与了第一节课。

吸引来的不仅有新闻系学生，还有公务员、金融白领、医生等各行各业的人。后来，何瑫想通了，和外语学习、艺术鉴赏、制作PPT一样，写作也是一项任何人必备技能。他称之为“元技能”。

据知乎live产品负责人郑紫阳介绍，最受欢迎的内容有三类，第一类快速了解一个行业，如销售、房地产、律师等；第二类做决策参考，如消费类、就业类；第三类是自我技能的提升。写作的“元技能”属于第三类。

覃超是Facebook的早期员工，在知乎live上用一张最低价98元的门票，开课告诉用户如何通过工作途径直接步入美国硅谷。这场分享有464人参与，意味着这一小时覃超至少入账45472元。

他的9场live共计人数4418人，平均每场490人。在9小时中，他为向往美国硅谷的工程师、学生搭建了一条可以实现的路：如何申请留学、找工作攻略等等。甚至细化到互联网面试攻略的算法篇、系统设计篇。

除了技能和经验，内容付费用户还表现出对知识型内容的渴求。

《李翔商业内参》是内容付费产品中的一个爆款，登陆得到App后，其20天内营收突破千万。在专栏推荐语中，提到李嘉诚有一个四人团队，专门负责从报纸杂志中筛选摘录重要新闻。记者小曾用199元，买到了李翔这位“私人商业知识秘书”的服务，享受这项服务的还有91715人。小曾一期不落地看完了从2016年5月26日开更以来的240篇文章。

研究得到的19个付费专栏，你会发现其中有7个专栏围绕财经、创投领域，这是离钱更近的地方。传播学研究者方可成认为，“学习英语、理财方法等技能，这是与现阶段国人需求有直接关系的。”还有一个有趣的现象，在各大平台上都有一个古典音乐入门专栏。他解释，“城市中产人群开始重视对文化的追求。但是这些专栏属于入门类，也反映了基础教育的缺失。”

李翔曾说，“这个世界早就不缺少信息，缺少的是筛选、解读以及建议。”

这很好解释了技能、知识、经验成为用户付费热门的原因。而筛选、解读和建议，正是何瑫、覃超、李翔们所在做的。

不可否认，这是一个信息爆炸的社会。天使投资人、中国比特币首富李笑来说：所谓“信息爆炸”，其实爆炸的是垃圾信息，而不是知识。但垃圾信息占用了我们太多的时间。

影视从业者张志远迷失在上百个公众号内，搁置了许久不点开，也渐渐失去了继续阅读的兴趣。更多时候，找不到有价值的内容，“看十篇电影《画皮》的评论，也找不到一篇有用的。”

学生时代起，他便养成了付费习惯，购买迅雷会员以获得更快的下载速度。去年，他购买了得到App上的十几个付费专栏，在喜马拉雅FM上消费了一千多元，在混沌研习社购买课程。爱人称他是内容付费的重度用户，“特别重”。

他相信，时间就是成本。大咖的知识＋观察式的分享能让他最快、最便捷地找到最有价值的内容。

每天上下班路上的两小时，张志远会收听付费专栏，而过去的习惯是打开收音机听听歌，“现在看来完全属于浪费时间”。二十分钟可以获取一本书内的所有观点，以前看完一本书的时间是一周甚至更长。

同时，生活在庞杂的信息里，注意力越来越受限。Facebook、微博平台是免费的，但个人隐私被泄露，被卖给广告商；微信公众号是免费的，但标题党、嵌入式广告在消磨读者的阅读耐心，阅读数造假来实现变现。

“在免费阅读的环境下，你会受到太多其他东西的干扰，得到信息和知识的效率会很低”，方可成说，“免费的内容消费听上去很好，但是其实到最后人们才发现，免费的内容恰恰是最昂贵的。”

方可成曾是《南方周末》记者。2016年9月，他发起了一项针对新闻、传播爱好者的付费“新闻实验室会员计划”，每周通过邮件发送给订阅者加工整理后的会员通讯内容。

“免费世界里可以得到的有价值的东西非常多，并且读不完。只是大部分人没有这样的阅读能力或者精力”，方可成解释。

前人的经验、分析是进入一个领域、一个行业的最快途径。

2016年6月6日，喜马拉雅上线了“付费精品”专区，开启付费业务。同日上线的，便有马东团队打造的《好好说话》，一档教人说话的栏目，当日销售额即破500万。

喜马拉雅团队在分析《好好说话》的成功时，认为干货类的内容是产品受欢迎的重要原因之一。

喜马拉雅FM联席CEO余建军表示，“《好好说话》团队在 说话 方面具有深厚的积累及实战经验，他们通过将专业技能通俗化的方式，内容能够让用户简易获取。其次，他们通过解析具体案例的方式，将方法论场景化，以帮助用户在收听之后能够形成实际运用。”

在中国人的观念里，为知识付费是在给自己投资。张志远在得到上花费一千多元的另一个原因，是对罗振宇及其团队的认同感。

“我们的价值观是相同的，或者说相近的。罗振宇对新事物的看法、判断最后被证明是正确的，而且比别人快一步、两步。”《罗辑思维》上线半年后，张志远偶然看到一期，感觉很对胃口，把之前每期都找来了。

原先，张志远爱人也是罗振宇的粉丝，但是随着风格的转变，爱人觉得“内容也空洞起来”，“各种下结论、总结，理论依据也不充分。听，终归不如 读 能让人思考更深层”。

但是，张志远依然坚持成为罗振宇的拥趸。罗振宇的新年演讲上了深圳卫视，张志远看了三遍，但是爱人一遍也听不下去。谈到罗振宇，张志远和爱人站在了对立面。

偶像光环成为了付费内容的一道加持，他们为内容起到了导流作用。像罗振宇这样的大V也被赋予了IP价值，成为吸引付费用户的重要因素。

在得到App里，《李翔商业内参》的订阅量是9万多人，文章的阅读量在两万左右；《樊登速读》的订阅量是三万五千多人，每篇的阅读量维持在一万左右。相比日益下滑的微信公众号打开率来看，这已经是很可观的成绩了。

在国内，内容付费刚刚起步，市场仍在培育中。高樟资本创始人范卫锋认为，在早期，名人对粉丝有号召力，能够加快对内容付费市场培育。

教师出身的天使投资人李笑来也得到了众多粉丝的追捧，他在知乎live发起了一场读书主题的分享，吸引了超过12万人参与，打破了此前live的参与人数纪录。

而《好好说话》变现能力强也是因为马东领衔的“奇葩说”团队已经在市场收割了一大票粉丝。余建军表示，“以马东为首的 奇葩说 团队为一个大IP，他们对自身粉丝有强大的号召力”。

在纽约AOL总部工作的郦橙锦妖，负责产品设计。曾在5000多名员工中脱颖而出，被选中帮助公司CEO&CTO制作对外商务谈判的PPT。在知乎上，她的两个关于PPT的回答，获得过万的“赞”。而一场关于PPT制作技巧的live，近2800人参与其中，为郦橙锦妖带来了7万多元的收益。

在国产漫画行业中，叶佳桐拥有动画、漫画及互联网行业工作经验。在一场主题为“你所不知道的国产漫画行业”的live中，她站在执行层面，与489人分享了如何打造漫画的工业流程、互联网漫画的宣发和二次元行业的投融资情况。这场live收益一万元。

郦橙锦妖、叶佳桐，与李翔、马东相比，他们并不能称得上是头部IP，也不具备“单日销售额达百万”的影响力。但他们在各自领域有较长时间的经营，积累的经验和见解依然有号召力。果壳创始人姬十三曾称这样一批人为“知识型网红”。

郑紫阳表示，“目前，知乎live能够为每场的主讲人带来超过万元的单场收入。考虑到现在live的单场时长在一小时左右，我们可以说，live的发起者通过这个知乎创造的职业，获得了平均过万元的 时薪 。这也验证了我们此前的判断：在对生产者和消费者进行合理匹配的前提下，人们是愿意为有价值信息付费的。”

在运营新闻实验室会员计划的过程中，方可成也发现了会员对优质内容的认可。在目前的700多会员中，使用年付费的用户400多人，超过一半。

在方可成看来，内容付费模式更能将创作者从流量模式里解脱出来，不必陷入广告和制造爆款的泥淖了，而是将更多心思放在内容上。

生产优质的内容，打动消费者，消费者再用行动刺激创作者，这是一种良性循环。

方可成认为，内容付费的另一个好处是建立了内容生产者和消费者之间的一种平等的合同关系。

“在这种层面上，内容付费其实是一种对双方义务的理性约束。写作者的生产不再是随性的施舍或产出，稳定输出优质的内容变成了一种责任，这也是对优秀内容生产者的一种鞭策。”

2017年1月12日，知乎宣布完成D轮1亿美元融资，投资方为今日资本，包括腾讯、搜狗等原有董事股东也全部跟投。外界有一种声音认为，知乎live的成功助推了此次融资。

在知乎创始人周源的公开信中，提到“2016年，我们新推出的机构账号，丰富了平台的生态，搭建了自有广告产品体系，为公司规模化盈利打下了基础；而知识市场领域，全新的知乎live、书店和值乎，则带来了知识工作者直接获得收益的新的可能性。”

目前，各大知识分享平台尚未公布准确营收数据来证明内容付费的模式可行性，但是乐观的态度预示了内容付费的盈利增长将非常可观。

据了解，知乎目前并不抽成。但是郑紫阳表示，不排除未来可能会以收取服务费的方式抽成，也可能考虑“品牌冠名live”等其他形式获得收入。

而给郑紫阳信心的或许是用户需求的不断增长，“并且保持了一个比较快的增速”。另外，用户的消费意愿也说明了市场的信心。在知乎live，人均消费28.6元，复购率是34%，这意味着每三个人听完知乎live之后，就有一个人购买下一场。

在喜马拉雅FM，内容付费已经被明确列入盈利的三大板块之内，其他两个分别是精准广告、智能硬件。

喜马拉雅FM联席CEO余建军表示，“对于平台方来说，内容付费增加了多重盈利方式。”他将广告模式比作下午四五点的太阳，而内容付费是早上八九点的太阳。

原因是“做广告随时担心掉粉，但是内容付费不用担心，并且每次销售都在帮助涨粉，都是优质粉；好内容直接变现，模式更持续，不用担心广告的时有时无。”他预估，内容付费收入规模将比广告模式高出十到上百倍。

就在2月21日，罗辑思维旗下付费阅读产品得到App公布相关数据称，目前得到App总用户529万，日活42万，订阅总份数130万，订阅总人数超79万。

但对于知识分享平台而言，早期依赖头部IP的模式并不可持续。在范卫锋看来，创作者自带流量，意味着用户并不是冲着平台而来，一旦这些头部IP离开平台，粉丝也会跟着流失，平台将沦为通道。内容付费平台只有将注意力从人转移到内容，才能迎来真正“内容为王”的付费时代。（来源：新京报）